Парадокс Абилина заключается в том, что группа людей может принять неверное решение, противоречащее возможному выбору любого из членов группы. Это происходит из-за того, что каждый индивидуум считает, что его цели противоречат целям группы, а потому не возражает. Парадокс был описан Джерри Харви в статье The Abilene Paradox and other Meditations on Management. В статье приводится анекдот, который стал основой для названия парадокса.